陳冠希親自曝光 CLOT x Vans Vault 最新聯名鞋款

“荊棘” 回來了!除了服飾之外,潮流單位 CLOT 本季還將聯手滑板品牌 Vans 旗下高級支線 Vans Vault ,帶來全新聯名鞋履系列。除了之前為大家預告的壹款 SK8-Hi Zip 之外,此次 CLOT 主理人陳冠希還在個人社交平臺上親自曝光了另壹款 Slip-On 型號,鞋款同樣以荊棘圖案滿版式覆蓋鞋身,並輔以 3M 反光細節。對於廣大 CLOT 的忠實粉絲而言,絕對是年度必入的佳品。不過目前暫不清楚該系列的具體發售信息,預計將在年底之前發售,廣大 CLOT 粉絲請密切留意。本文來自(http://www.palo.com.tw/

A&F風光不再的三大原因 CEO並沒有重塑品牌定位

美國青少年服飾零售商Abercrombie & Fitch Co.(以下簡稱“A&F”)曾經大熱於美國青少年中間,甚至可以說每個人都為自己擁有壹件A&F的產品而感到驕傲。A&F在美國以性感、叛逆等塑造品牌形象,以滿足青少年喜好。正是因為青少年的熱捧,A&F得以依靠全價銷售產品,不需要促銷以及打折。
然而,如今的A&F卻是風光不再。根據最新財報顯示,截至今年第三季度,A&F整體銷售下跌12%至9.114億美元;由於商場人流減少和折扣加大,凈利潤大幅下滑25%至3040萬美元;同店銷售跌幅10%,其中美國市場跌7%,國際市場跌15%。
為什麽會這樣?因為A&F曾經的忠實消費者都已經逐漸長大,而這些忠實消費者的弟弟妹妹們卻並不熱衷這個品牌。許多零售服飾行業專家指出,A&F正處在前所未有的艱難期。
銷售渠道受限
和中國壹樣,美國的電子商務正在不斷侵占實體零售的市場份額, A&F也是主要受害者之壹。
美國整體經濟進入下行期,增長疲軟,網購占據越來越重的市場份額。受電子商務的影響,美國購物中心的銷售額正在減弱,購物中心零售市場正在萎縮,而A&F在美國的主要銷售渠道正是購物中心,這對A&F來說是非常不利的。美國國家零售聯盟預估在節假日的銷售,零售的增長在4.1%左右,而這大部分主要來源於網絡零售的增長,但是因為A&F的網絡渠道做得並不好,所以其節假日銷售也做得並不理想。
在消費者向網絡轉移的過程中,A&F曾經提出了具有侵略性的戰略部署——全渠道策略。全渠道的銷售策略會提供給消費者更多的產品選擇,網絡和實體門店本來應該是相輔相成的兩個渠道,只有互為補充,才能真正服務好顧客。A&F的“門店運輸策略”已經在全美國370家店運行,“門店下單服務”已經在679家門店運行。無奈的是,從銷售數據來看,A&F的主要消費客群並沒有向網絡轉移,所以A&F最後還是壹家以購物中心為主要渠道的重公司。
去LOGO化前景未知
隨著銷售的疲軟,電子商務的興盛,消費者對於A&F的LOGO產品產生了疲軟(A&F的LOGO產品占據了它的主要銷售份額)。A&F曾經引領過時尚,壹度是美國青少年最喜歡的品牌,但是現在越來越多的年輕消費者被諸如ZARA、Forever21、H&M這樣的快時尚吸引。
過於基礎的LOGO產品在A&F銷售中承擔了主要的銷售任務,而A&F也正在感受到消費者對於他們LOGO產品的回避,以及喜好度下降。所以在今年年初的時候,A&F做出了壹個決定,在今年12個月的時間裏,減少大部分的基礎款LOGO產品直到基本沒有。A&F成功實現了這個目標,但是LOGO產品的減少也成為銷售下滑的重要原因。
當然從長遠的角度來看,去掉基礎LOGO的產品,聚焦於沒有Logo的時尚產品是A&F要努力的方向,也是吸引年輕消費者的利器。所以這個策略的成效需要在未來才能評估,不能以眼前的銷售下滑就斷定策略的失敗。
CEO並沒有重塑品牌定位
A&F CEO Mike Jeffries 即將退休,鑒於銷售嚴重下滑,Jeffries的離開並不驚訝,不管是主動離開還是被迫離開,對於品牌來說都是壹件好事。現在A&F要做的是重新尋找壹個能帶領A&F塑造品牌形象,吸引年輕消費者的壹個領導者。
不可否認的是,Jeffries曾經抓住了最年輕、最酷、最性感的年輕消費者,建立了品牌的影響力,塑造了品牌的形象,從產品到門店到購物環境再到購物體驗,再到廣告宣傳,全方位得抓住了消費者的心。所以早前,A&F不需要打折促銷,就有了大批的忠實粉絲。在A&F的鼎盛期,消費者為A&F明顯的LOGO而自豪,他們到處炫耀這個品牌。
但是隨著時間的推移,A&F官網的忠實消費者長大了,但是Jeffeies還把主要離集中在年紀較大的客群中,這顯然和A&F的品牌定位並不相符合了。這群年紀較大的消費者可能曾經為A&F的叛逆、性感的品牌文化而驕傲,因為那是他們青春的詮釋,只是隨著年齡的增大,他們的性情就變了,叛逆、性感只能留在青春期。所以A&F必須去抓住這群人的弟弟妹妹們的需求。在這個過程中,Jeffeies並沒有成功重新定位品牌,現在競爭更加激烈,消費者的觀念也變化太快,A&F的品牌忠實消費者正在減少。
零售家語:對於做時尚的服裝品牌來說,要抓住消費者的心確實不是壹件容易的事情,也許沒有壹個品牌能夠陪伴消費者非常長的時間。每個時期,消費者都有不同的心態和狀態以及消費能力,所以他們的需求在不斷變化,在此過程中,就有不少品牌不斷被他們“拋棄”。這個時候,品牌往往需要重新抓取自己的消費客群。是這樣的消費客群都是在變化的,所以品牌需要從各個方面去適應新的消費客群,包括銷售渠道、產品定位、品牌文化、廣告宣傳等。本文來自(http://www.palo.com.tw/

熱力延續 adidas Yeezy 950 Boot 壹搶而空

adidas Yeezy 950 Boot 的首次亮相將 adidas Yeezy 鞋款帶到了全新的階段,這款在發售前褒貶不壹的鞋靴作品,以 ¥3699 人民幣/$585 美元的超高發售價亮相,在鞋型外觀設計方面,侃爺頗為大膽的粗獷渲染,也讓其飽受爭議。

但在正式發售之後,Kanye West 的號召力和時尚影響力又壹次得到市場的認可,這款高價而顛覆性的愛迪達鞋鞋履產品又被壹搶而空。本文來自(http://www.palo.com.tw/

Converse Chuck Taylor All Star Hi 1970 PRM 黑白配色

Converse 今季持續為 Chuck Taylor All Star ’70 釋出全新設計,今回這雙 PRM 高筒版本在配色上采用和黑色鞋身搭配白色硫化膠底的經典組合,而鞋身則是采用高檔皮革材質制作,並以帶有菱格紋縫線的鞋舌與金屬鞋帶孔作為細節。定價為 $100 美元,現在這雙黑白配色的 Converse Chuck Taylor All Star Hi 1970 PRM 已可經由 KITH 以及Converse官網購得。本文來自(http://www.palo.com.tw/

LACOSTE BAYLEN 4重塑復古學院風

運動是Lacoste設計中的不變主題。圍繞這壹主題,Lacoste以非凡的創意推出了許多讓人耳目壹新的設計。2015年秋冬,Lacoste女款系列高幫靴BAYLEN 4以溫暖的材質、活力的色彩和完備的功能性,詮釋時下風靡的復古英倫學院派,用風格和設計證明Smart is the new sexy!BAYLEN 系列為Lacoste冬季常青款,壹款兩穿,避免秋冬換季時的尷尬。BAYLEN 4的翻折式鞋領可以豎起來保護腳踝,亦可折下去營造更休閑的樣式。該款Lacoste靴子的特色標誌性為“Ghillie”皮環和金屬細節配飾,加之圓潤的鞋頭和流暢的線條,塑造時尚且實用的外觀造型。BAYLEN 4的內襯為人造毛皮結構,風度之余,不失溫度。Lacoste官網系列包含四款配色,皆精選優質皮革制作,活力的單色打造中性雅痞的都市造型。大底處加載深紋,提供良好的抓地力,確保在寒冷的冬季防滑保暖,並時刻保持活力。本文來自(http://www.palo.com.tw/

法國運動品牌le coq sportif別註鞋款釋出

法國運動品牌 le coq sportif 近期與各知名單位進行聯名活動,期冀能夠通過對經典鞋款的重塑再次獲得關註。除了之前與 Foot Patrol 合作的 “Macaron Edition” 鞋款外,還與 Sneaker Freaker 打造了這雙 “Summer Bay” Flash 復古鞋款。以誕生於 90 年代的 Flash 為基礎,將 Sneaker Freaker 獨到的品位加載其上,以淡海藍色、沙灘黃營造“夏日沙灘”感,並運用皮革、尼龍及合成材料打造。這雙 Sneaker Freaker x le coq sportif “Summer Bay” Flash 將於 7 月份上架le coq sportif官網指定的代理商處,感興趣的朋友不妨保持留意。本文來自(http://www.palo.com.tw/

New Balance ML999「Wooly Mammoth」別註系列

10月29日訊,運動品牌 New Balance 最近以遠古動物「猛瑪象」為靈感,為超人氣鞋型ML999 釋出全新「Wooly Mammoth」別註系列。為了迎合主題,設計師分別選用了黑色、藍色與灰藍色麂皮構成鞋身,其中黑色代表了動物皮毛,而兩款藍色則象征了猛瑪象的棲居地北極。搭配上品牌引以為豪的 ABZORB 鞋底科技,是既保暖又舒適的秋冬之選。該系列每款定價均為 $130 美元。本文來自(http://www.palo.com.tw/

Nike發布Nike Free Trainer 3.0 CR7訓練鞋

想要在訓練中不斷開發自己的潛能,像C羅壹樣嚴酷的訓練,那麽Nike Free Trainer 3.0 CR7馬德拉配色是妳不錯的選擇。設計靈感與C羅最新專屬Savage Beauty壹樣,來源於他出生的馬德拉火山島,紅灰黑色圖案象征著火山噴發的場景,與Savage Beauty足球鞋套裝所呈現的場景遙相呼應。Nike Free Trainer 3.0 CR7馬德拉配色采用環形針織鞋面,能夠有效提供腳部鎖定,並且在高強度訓練中保證靈活性。同時,Nike Free中底能夠在運動中提供穩定的基礎,又能在運動中最大程度的降低能量丟失。而六角形鞋底紋路保證了運動員隨性所欲的轉向。不管是場上場下,Nike Free Trainer 3.0 CR7訓練鞋都是最優選擇。Nike Free Trainer 3.0 CR7馬德拉配色訓練鞋將於11月5日登錄西歐Nike官網和指定門店,大中華地區將於11月10日發售,北美及日本將於20日發售。本文來自(http://www.palo.com.tw/

PUMA攜手ATMOS發布DISC BLAZE VENUS聯名系列

日本東京(2015年10月21日)- 全球運動品牌PUMA與日本知名潮鞋店ATMOS二度合作聯名系列。TRINOMIC家族經典系列DISC BLAZE設計靈感源於夜空中除月亮外最閃耀的星星——金星,給人以壹種火星四濺的強烈視覺沖擊感。
PUMA DISC BLAZE VENUS系列完整地保留了90年代堪稱經典的外形輪廓,將整個鞋面勾勒成浩瀚的星空。本系列采用DISC閉鎖系統,以閃耀的橙色為主色調,生動地描繪出金星的全貌。深藍色全反毛皮鞋面搭配色彩斑斕的塑料鞋籠則代表了整個銀河系。在鞋跟處,PUMA“美洲豹”標誌旁還飾有“新月”壓花圖案。
PUMA DISC BLAZE VENUS系列將於11月7日在PUMA北京三裏屯黑標店、上海IAPM黑標店、BEGINS北京鼓樓店、SOULGOODS 北京卓展店、DEAL上海WZK以及YOHO線上平臺限量發售,敬請期待。本文來自(http://www.palo.com.tw/

Ralph Lauren將卸任品牌CEO做出改變

10月14日,就是Ralph Lauren76歲的生日。然而從近日的消,Lauren送給自己的禮物很難評價是喜是憂:他宣布將在11月正式卸任自己同名品牌的CEO職務,接棒的人是Gap旗下品牌Old Navy的全球總裁stefan Larsson,也是壹位在時尚界經驗老道的經營者。
48年前,Lauren創立了這個以馬球形象和Polo衫聞名的高端時尚品牌。提起Ralph Lauren,人們都會想起貼身的條紋短袖,左胸上的馬球logo和有意無意立起的領子。
1967年,曾為美國品牌Brooks Brothers工作的Lauren,選擇借了5萬美元的貸款,將自己的Ralph Lauren公司投入了市場。1968年,Lauren的男士領帶生產線發布。1969年,曼哈頓大街上開起了精品店。1971年,Lauren推出了第壹系列的女裝,並在加州的比佛利山莊設立了第壹件獨立門店。1981年,Lauren去到倫敦,宣告這個美國品牌開始了國際化進程。
後來接二連三的動作,包括推出Polo Sport的體育服飾、拓展飾品、香水、家居或是餐廳等產品線,都是在不斷驗證這個美國人極佳的生意頭腦。和很多藝術家類的設計師保持著與外界適當距離的方式不同,Lauren身上有濃厚的美國商人氣質。
因此,壹個商人懂得收放自如。如果1999年安靜地收購Club Monaco是收權,那麽如今將經營權交出就是放下。而放下的原因也是從商業出發。
“公司不得不改變了。”Lauren近日在接受《華爾街日報》是這樣說道,這是他做出決定的初衷,“我們的品牌是壹個上市公司,我們有責任選擇適合的領導者。”他強調自己雖然離開了CEO的位置,還是會保持在生意上的深度參與,而非徹底離開。
Lauren對“深度參與”的定義是“合夥人”形式,Larsson將對Lauren直接匯報。但Lauren對Business Day表示:“當他們開始設計我不能理解的東西時,我就會退出。”
Larsson的快時尚背景是否將引導Ralph Lauren分離現有業務?這是目前存在的最大疑問。據近日的報道來看,公司最近的計劃壹直和奢侈品有關,Lauren將奢侈品生意部分交給奢侈品管理者Valerie Hermann打理,還在米蘭成立了私人會所來整合奢侈品行業內的資源。
Polo Ralph Lauren產品線也很重要,這可能才是Larsson任職的重點。從H&M和Old Navy的經驗上看,這位快時尚管理者最擅長的是控制零售端的成本。並且,Larsson也能幫助Ralph Lauren推進國際擴張。這些都有利於Ralph Lauren品牌度過艱難期。
但這並不意味著品牌的控制權旁落。“他們依然由Ralph Lauren把持著壹切。”世界上最大的零售制造商之壹Threadstone的Susman對Business Day說,“我不認為大形勢有變。”
這次拉幫手的大動作被視為Ralph Lauren調整公司金融秩序的戰略。在如今強勢的美元和透不過氣的競爭環境下,Ralph Lauren感到了壓力。它最近的季度收益雖然以每股1.09美元超過了分析師預期,但營收卻同比下跌了5.3%。公司的股價在今年下半年已經下降了壹半。
但Lauren在過去的成功已經讓他個人極為富有,在過去幾年,他相繼通過出售股權換取豐厚回報。就在上周,他才賣掉了自己在Ralph Lauren官網品牌中的5萬股,價值560萬美元。
但他並不想讓Ralph Lauren變成徹頭徹尾的上流奢侈品牌,希望有些快時尚的元素參與其中。
而看看這位將新上任的CEOLarsson,確是壹位受到各大快時尚品牌青睞的管理者。現年41歲的Larsson自2012年起壹直擔任Old Navy總裁,並幫助這個曾也困難重重的休閑服飾品牌提振了銷售。此前,Larsson還為H&M供職過15年,還曾和Donna Karan和Calvin Klein等設計師合作過。他的履歷表可謂是星光熠熠。
因此,當有人問道是否能從H&M和Old Navy中學到點什麽時,Lauren說:“如果我學不到,Larsson就不會在這兒了。”本文來自(http://www.palo.com.tw/